朱万奎校友

　 稳健经营 做强地产事业
“做一个负责任的地产企业”，这是湖北清能地产集团进军地产行业的核心理念，也是朱万奎总经理倡导的企业核心价值观。推行亲民价格，满足市场需求，不求暴利，但求心安。朱总说这个核心价值观将始终如一贯穿在企业发展的每一个环节、每一个阶段，尤其是在目前国家对房地产进行宏观调控的大的背景下，湖北清能地产集团更应做一个负责任的国有企业。
朱总将“水之源、火之心、土之蕴、金之品、木之华”理念融入企业文化，追求法度自然相互依存、奋力拼搏力求完美的精神。

　　品牌制胜 夯实发展平台
在进军地产的同时，湖北清能地产集团酒店业也在稳步扩张，先后投资经营武汉光明万丽酒店、宜昌清江酒店、深圳楚天大酒店、三亚丽景海湾酒店和武汉清江饭店等五家星级酒店，其中深圳楚天大酒店和三亚丽景海湾酒店已经成为鄂粤和鄂琼经济文化交流合作的重要窗口平台。
无论是酒店还是地产，朱万奎都力求做成同行业中最优的，要打造湖北清能地产集团传承百年的金字招牌。
清江山水如诗如画，亦如江南画派的婉约清新。灵动的山水或许能给人灵性，在清江山水中浸润了10多年的朱万奎，又从清江山水中稳健走来，这个不到40岁的东北汉子肩负起湖北清能地产集团总经理的重任。从房地产到酒店行业，双轮驱动，两业并举，通过精准市场定位和深入内部挖潜，将湖北清能地产集团带入发展的快车道。
在清江山水中，从宜昌到武汉，朱万奎绘就了一幅幅壮美的山水画卷，如今，一幅新的包含诗情画意的巨幅清能画卷正在他如椽巨笔下徐徐展开。

　　水之源
——启生人之耳目，穷法度之本源。
从水电开发到房地产开发，朱万奎的这种经历显得较为特殊，然而，这个毕业于葛洲坝水电工程学院、成长于清江水电的东北小伙极快地就适应了新领域的挑战，并迅速显现了他在房地产开发方面的天赋。
2005年10月，湖北清江水电开发公司在宜昌成立江山景苑项目部，朱万奎走马上任。从此，这个之前一直与水打交道的年轻人与房地产结下了不解之缘。
从拿地到交房，江山景苑项目开发的每一个环节都引来诸多关注，以前的同事、朋友都为这个初次涉足房地产的年轻人捏了一把汗。
然而，从规划设计到施工建设，再到竣工销售，朱万奎一整套流程下来，做得不亚于科班出身的专业项目经理，着实让同事、朋友们佩服。
为促进销售，朱万奎以略高于成本价的微利出售了所开发的住宅，低廉的价格使得住宅一抢而空，迅速聚集起了楼盘的人气，直接推动所开发的商业物业的快速升值，公司盈利可观。
老百姓得了实惠，公司实现了盈利，朱万奎收获了信心。看到购房者的以相对较低的价格购得住房时的满足，坚定了朱万奎“为百姓造房”的开发理念。
首站告捷，清江公司高层看到了他在房地产开发方面的潜质，决定让他再放手一搏。于是宜昌清江润城的开发又将朱万奎推向了搏击市场的最前沿。
刚开始，很多人将疑惑的目光投向清江润城项目，不仅因为项目远离宜昌市中心，而且还是个临山的狭长地带，如果市场定位不准确，很可能导致滞盘。
从规划设计开始，朱万奎就确立了“品质高端，价格亲民，分期开发”的总思路，一期团购，效果明显，出现了摇号选房的火爆场面；二期团购队伍接踵而来。最后清江润城以68万方的优质体量成为宜昌房地产市场的翘楚。
从宜昌的清江润城到武汉的清江山水，朱万奎颇有心得，他说“房产行业营销是龙头，成本控制是主线，质量进度是保证”。接手武汉清江山水项目后，朱万奎仔细研判市场环境和供求关系，果断调整营销方案，及时推出了符合市场需求的户型，采取有针对性的分期销售、小步快跑的方案，清江山水项目每次开盘都出现排队抢购的情形，并一跃成为光谷片区的明星楼盘。
随后，湖北清能地产集团又相继储备开发位于汤逊湖畔的清江泓景高档住宅小区、白沙洲地区的清江锦城，其中清江锦城以130万方的体量，傲然镇守武汉南大门，即将成为又一商业中心。

　　火之心
——心者，人之神明，所以具众理而应万事者也。
朱万奎说火红的事业，要有火热的激情。无论是公司股东还是普通职工，都是公司的重要组成部分，众人拾柴火焰高。
湖北清能地产集团由湖北省国资委、长江电力和国电资本三大股东注资成立，三大股东实力雄厚。一方面要充分调起股东的积极性，为集团的资本扩张提供可靠支持，使集团具有良好的成长性和持续的盈利能力，回报股东和职工。
另一方面，充分调动集团职工的积极性和创造性，采取竞争上岗的方式对人员进行调整，打破国企原有的用人模式，建立起“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。通过此举，一些德才兼备的优秀人才脱颖而出，走上机关关键岗位，大大提高了机关总部的战斗力；通过结合“治庸问责”活动，人人自查自纠，机关作风大为改善，办事效率明显提高。
金之品
——若上品之中，离佛稍远，上品之下，见面亦难。况中品与下品乎。
在公司，朱万奎一再强调要树立质量意识、品牌意识，他认为无论做什么事情，质量是金，品牌是金，要打造公司的金字招牌。他说我们开发的房子为什么好卖，百姓为什么抢着买我们开发的房子？那是因为百姓认准了湖北清能地产集团这块金字照牌，买了我们开发的房子他们心里踏实，没有后顾之忧。
在酒店业，朱万奎强调服务是金、品质是金。酒店服务重在细节，一声问候、一个微笑都能给顾客温馨的感觉。酒店物业管理至关重要，是维系和提升品质和价值的重要窗口。酒店物业和小区物业可以联动，形成地产和酒店相互支持的良性发展局面。
为保证发展质量，对于一些盈利能力低的资产，果断处置，实现减能增效。对于资产规模较大，盈利能力较低的大部分资产，制定资产处置计划，报股东单位及主管部门审批，按照国有资产处置程序进行分批有计划的处理，现已成功转让清江绿色产业公司75%的股权。同时，为了加快资金回笼，公司已成功转让广州天地公司100%的股权，目前正在处置北京麒麟房地产开发有限公司100%的股权。2011年以来，公司通过处置资产回笼资金2亿多元，正在处置的资产总额接近15亿元，这些回笼资金将有利于公司集中精力发展主业，有利于公司进一步地发展壮大。
通过资产整合，湖北清能地产集团已成功实现地产和酒店业两业并举，齐头并进的良好局面。展望未来，朱万奎总经理信心十足，力争通过3到5年的时间，实现公司的科学发展、跨越式发展，形成稳健经营的行业领先、区域一流的大型综合性国有企业。

(注：转载自湖北日报)